感覚派プレイングマネージャーが陥りやすい罠
▼このブログは誰に向けて？？
- 部下が成長しなくて困っている方
- 組織の売上が伸びなくて困っている方
▼読んでどうなる？？
- 陥りやすい罠を事前に知ることで、対策を打てる
- 陥りやすい罠を事前に知ることで、生産性が上がる
▼結論
- 仕事を任せて俯瞰して組織を見れる余裕を作る。
- そして分析をする。
- 正しく悩み、正しく努力する事が大事かな（PDCAをちゃんと回す）
①間違えた努力
気合と根性で走る事は得意だが、
組織の弱点を数字で把握していないため
適切な対処が出来ないケース
その結果チームの皆の指揮が下がる
②部下への説得下手
ロジックのない説明で部下が腹落ちしない
結果、「とりあえず頑張ろになる」
③組織を拡大できない
そのマネージャーが売上を1番持ち続けなければ組織目標を達成できない
「仕事を任せること」が出来ないため
組織拡大ができない
④部下が育たない
仕事を任せるのが苦手
失敗と教育をセットで出来ない事が多い
自分の売上を作る方法が感覚なので、言語化できない
なぜ今調子が良くて、なぜ今調子が悪いのか？
言語化する癖を付けましょう
⑤上司の時間を奪いまくる
数字を用いた分析が苦手なので、
すべて感覚での悩み相談になる
上司も正しい判断をするための材料が少ないので、自ずと時間を奪われる
5名が限界のマネージャー
それ以上だとキャパオーバーになる
つまり課長までしか出世出来ません
組織は自分の力量以上には強くなることはない
仕事を任せて俯瞰して組織を見れる余裕を作る。
そして分析をする。
正しく悩み、正しく努力する事が大事かなーと思います（PDCAをちゃんと回す）
最後まで読んで頂き、ありがとうございました～！！
おすすめの本なども今後紹介していけたらなーと思ってます！
